Desenho e Eficiência Operacional
Conheças nossos projetos
Plant Layout
Baseado nas melhores práticas internacionais de projeto intralogístico e de produtividade, definimos os fluxos dos processos, layout e sistemas de automação de movimentação e armazenagem mais adequados para a operação logística ou industrial.
- Análise dos fluxos de entrada, saída e de transferência dos materiais.
- Entendimento da volumetria, movimentação, estoque e suas projeções.
- Análise do perfil e frequência dos pedidos.
- Seleção dos sistemas de estocagem, separação e automação.
- Dimensionamento dos recursos e investimentos.
- Considera as normas técnicas (Bombeiro, ANVISA, ABNT, etc.).
- Recomendação do layout e macro fluxo de processo.
- Redução de despesas logísticas.
- Aumento da produtividade.
- Melhor acurácia do CapEx.
- Atendimento dos processos de trabalho seguro.
- Estimativa da vida útil da operação com base nas projeções de crescimento.
- Redução de desperdícios em processos operacionais.
Redesenho e Otimização de Processos
Recomendar a melhor solução para redução dos desperdícios nos processos operacionais baseado em ténicas e ferramentas de melhoria contínua e racionalização dos recursos.
- Análise do processo e sistema de medição atual.
- Identificação de gaps e oportunidades de melhoria.
- Aplicação de ferramentas e técnicas de Lean 6 sigma, Teoria das Restrições (TOC), Kaizen, PDCA, etc.
- Redesenho dos processos e elaboração do plano de implantação.
- Análise de viabilidade econômica e financeira.
- Redução de custos e despesas.
- Padronização e redução de desperdícios.
- Aumento da produtividade.
Outsourcing
Recomendação do melhor operador logístico para execução da operação do cliente.
- Detalhamento dos processos, identificação de oportunidades e melhorias.
- Mapeamento dos requisitos dos processos e do negócio.
- Elaboração de RFx e suporte técnico ao processo de compras.
- Análise da aderência e ponderação dos fatores de decisão definidos pelo cliente.
- Recomendação técnica do melhor 3PL para a operação do cliente.
- Redução de despesas.
- Garantia do atendimento do nível de serviço.
- Desenvolvimento de um plano conjunto de melhorias para o tempo do contrato.
Seleção de Sistemas
Recomendação da melhor alternativa de sistemas conforme requisitos do processo e negócio.
- Detalhamento dos processos, identificação de oportunidades e melhorias.
- Mapeamento dos requisitos dos processos e do negócio.
- Elaboração de RFx e suporte técnico ao processo de compras.
- Análise da aderência e customização dos sistemas.
- Desenvolvimento de Prova de Conceito (POC – Proof of Concept).
- Recomendação técnica da melhor solução para a operação.
- Profissionalização e compliance no processo de seleção de sistemas.
- Garantia técnica da escolha.
- Assertividade do CapEx.
- Melhoria dos processos operacionais.
Otimização de transportes
Desenvolver a melhor solução de transporte por meio da definição e dimensionamento do modo de transporte (rodoviária, marítima, aérea e feroviária) e dos pontos de spoke hub (transit point, cross docking), para as operações de coleta, abastecimento, transferência e distribuição de mercadorias.
- Análise dos fluxos de carga, descarga e de transferência dos materiais.
- Entendimento da volumetria e suas projeções.
- Análise do perfil, frequência e sequenciamento dos pedidos e nível de serviço.
- Seleção do modo de transporte e tipo de veículo (perfil de forta).
- Dimensionamento da frota e investimentos.
- Considera compatibilidade de carga.
- Determinação de pontos de cross docking ou transit point.
- Análise de viabilidade, operacional, econômica e financeira.
- Redução de despesas logísticas.
- Aumento da produtividade.
- Melhor acurácia do CapEx.
- Atendimento dos requisitos de Safety & Security.
- Melhoria do nível de serviço.