Desenho e Eficiência Operacional

Conheças nossos projetos

Plant Layout

Baseado nas melhores práticas internacionais de projeto intralogístico e de produtividade, definimos os fluxos dos processos, layout e sistemas de automação de movimentação e armazenagem mais adequados para a operação logística ou industrial.
  • Análise dos fluxos de entrada, saída e de transferência dos materiais.
  • Entendimento da volumetria, movimentação, estoque e suas projeções.
  • Análise do perfil e frequência dos pedidos.
  • Seleção dos sistemas de estocagem, separação e automação.
  • Dimensionamento dos recursos e investimentos.
  • Considera as normas técnicas (Bombeiro, ANVISA, ABNT, etc.).
  • Recomendação do layout e macro fluxo de processo.
  • Redução de despesas logísticas.
  • Aumento da produtividade.
  • Melhor acurácia do CapEx.
  • Atendimento dos processos de trabalho seguro.
  • Estimativa da vida útil da operação com base nas projeções de crescimento.
  • Redução de desperdícios em processos operacionais.

Redesenho e Otimização de Processos

Recomendar a melhor solução para redução dos desperdícios nos processos operacionais baseado em ténicas e ferramentas de melhoria contínua e racionalização dos recursos.
  • Análise do processo e sistema de medição atual.
  • Identificação de gaps e oportunidades de melhoria.
  • Aplicação de ferramentas e técnicas de Lean 6 sigma, Teoria das Restrições (TOC), Kaizen, PDCA, etc.
  • Redesenho dos processos e elaboração do plano de implantação.
  • Análise de viabilidade econômica e financeira.
  • Redução de custos e despesas.
  • Padronização e redução de desperdícios.
  • Aumento da produtividade.

Outsourcing

Recomendação do melhor operador logístico para execução da operação do cliente.
  • Detalhamento dos processos, identificação de oportunidades e melhorias.
  • Mapeamento dos requisitos dos processos e do negócio.
  • Elaboração de RFx e suporte técnico ao processo de compras.
  • Análise da aderência e ponderação dos fatores de decisão definidos pelo cliente.
  • Recomendação técnica do melhor 3PL para a operação do cliente.
  • Redução de despesas.
  • Garantia do atendimento do nível de serviço.
  • Desenvolvimento de um plano conjunto de melhorias para o tempo do contrato.

Seleção de Sistemas

Recomendação da melhor alternativa de sistemas conforme requisitos do processo e negócio.
  • Detalhamento dos processos, identificação de oportunidades e melhorias.
  • Mapeamento dos requisitos dos processos e do negócio.
  • Elaboração de RFx e suporte técnico ao processo de compras.
  • Análise da aderência e customização dos sistemas.
  • Desenvolvimento de Prova de Conceito (POC – Proof of Concept).
  • Recomendação técnica da melhor solução para a operação.
  • Profissionalização e compliance no processo de seleção de sistemas.
  • Garantia técnica da escolha.
  • Assertividade do CapEx.
  • Melhoria dos processos operacionais.

Otimização de transportes

Desenvolver a melhor solução de transporte por meio da definição e dimensionamento do modo de transporte (rodoviária, marítima, aérea e feroviária) e dos pontos de spoke hub (transit point, cross docking), para as operações de coleta, abastecimento, transferência e distribuição de mercadorias.
  • Análise dos fluxos de carga, descarga e de transferência dos materiais.
  • Entendimento da volumetria e suas projeções.
  • Análise do perfil, frequência e sequenciamento dos pedidos e nível de serviço.
  • Seleção do modo de transporte e tipo de veículo (perfil de forta).
  • Dimensionamento da frota e investimentos.
  • Considera compatibilidade de carga.
  • Determinação de pontos de cross docking ou transit point.
  • Análise de viabilidade, operacional, econômica e financeira.
  • Redução de despesas logísticas.
  • Aumento da produtividade.
  • Melhor acurácia do CapEx.
  • Atendimento dos requisitos de Safety & Security.
  • Melhoria do nível de serviço.

Contate um especialista da Connexxion para seus desafios de de Desenho e Eficiência Operacional.