CONSULTING

Diagnosticamos para transformar.  Analisamos minuciosamente a cadeia de suprimentos do cliente com objetivo de detectar o grau de maturidade dos processos e propor melhorias para captura de ganhos financeiros e de serviço. 

O que fazemos: 

» Entendimento detalhado do processo atual.
» Análise de maturidade em relação a benchmarking.
» Levantamento de gaps e oportunidades.
» Definição de modelo de governança, estrutura e responsabilidades.
» Desenvolvimento de um roadmap com a priorização das ações e projetos.
» Construção do plano de transformação.

Colocamos em prática a sua visão de futuro em estratégias de operações que contemplam plano de expansão, localização da instalação logística, tamanho e capacidade, através do desenho de sua malha logística e tributária, delineado por tecnologia de ponta.  

O que fazemos:  

» Construção da estratégia dos cenários futuros.
» Análise dos Baricentros Logísticos.
» Identificação de alternativas para Supply Chain e Malha Logística.
» Análise de ganhos com base em diferentes cenários de rentabilidade.
» Melhor localização das instalações (Fábricas, CDs, Transit Points, Cross Docking).

Revisão da maneira como a empresa atinge seus consumidores, considerando canais, regiões, produtos e categorias e identificando características, necessidades e oportunidades para redefinição do modelo de vendas e expansão dos negócios. 
 
O que fazemos: 
 
» Informações internas: diagnóstico da performance por produto, canal e região e do custo de servir. 
» Informações externas: pesquisas de oportunidades de mercado por região, market share, distribuição e percepções. 
» Diagnóstico integrado com as oportunidades. 
» Definição dos critérios para segmentação de clientes e respectiva estratégia de atendimento. 
» Modelagem matemática da situação atual para avaliação dos cenários financeiros e resultados operacionais. 
» Análise de viabilidade econômica e financeira para os investimentos. 
» Recomendação da abertura de canais, lojas e produtos. 
» Plano de ação para atingir os resultados esperados. 

Escolha de quais canais, alternativas de serviço e estratégias de fornecimento e entrega que serão oferecidas ao consumidor, tanto para o varejo, quanto para a indústria.

O que fazemos:

» Informações internas: diagnóstico da performance por produto, canal e região e do custo de servir.
» Informações externas: pesquisas de oportunidades de mercado por região, market share, distribuição e percepções.

» Diagnóstico integrado com as oportunidades.
» Definição dos critérios para segmentação de clientes e respectiva estratégia de atendimento.
» Modelagem matemática da situação atual para avaliação dos cenários financeiros e resultados operacionais.
» Análise de viabilidade econômica e financeira para os investimentos.
» Recomendação da abertura de canais, lojas e produtos.
» Plano de ação para atingir os resultados esperados. 

Ajudamos a conectar a sua empresa em nível global. Oferecemos suporte na obtenção da habilitação e implantação de operações de importação e exportação courier aderentes ao programa "Remessa Conforme" da Receita Federal, que viabiliza sua participação no e-commerce internacional.   

O que fazemos: 

» Seleção, conexão e contrato com parceiro courier em locais homologados.
» Desenho das atividades operacionais internacionais.
» Assessoria para o acondicionamento adequado de cargas courier.
» Assessoria para elaboração de forecast de embarques junto à órgãos aeroportuários e a RFB.
» Plano operacional para os processos de fiscalização em conjunto com a RFB.
» Assegurar os requisitos técnicos, sistêmicos e documentais para o processo de habilitação.
» Auxiliar a apresentação de projeto de alfandegamento à Inspetoria da RFB.
» Submeter estudo preliminar, anteprojeto e lista de documentos para aprovação. ao alfandegamento de área junto a RFB.

» Publicação do ADE – Ato Declaratório Executivo de Alfandegamento.

Qual modelo de transporte é mais adequado ao seu negócio? Avaliamos o melhor modelo de transporte, dedicado ou fracionado, de forma personalizada às suas necessidades.

O que fazemos: 

» Levantamento de rotas e identificação de frequência e volumetria
» Avaliação de custos para frota e tabelas de frete
» Comparação do modelo por rota
» Análise complementar e tributária
» Análise quantitativa relacionados a riscos, oportunidades e localização.

Desenvolver ou revisar o modelo de planejamento integrado entre vendas e operações, para atingir os objetivos estratégicos da empresa.

O que fazemos:  

» Mapeamento do processo atual e restrições da supply chain. 

» Revisão do modelo de planejamento de demanda e mercado. 

» Modelagem da simulação financeira dos cenários para decisão. 

» Desenvolvimento do modelo/processo de planejamento integrado e sincronizado.

Selecionamos o sistema operacional ou de gestão que tenha a melhor aderência às operações do cliente, com a elaboração deum plano de implantação em parceria com fornecedores. 

O que fazemos: 

» Mapeamento dos processos as is.
» Desenho do processo to be.
» Definição requisitos funcionais do processo to be.
» Elaboração das RFX (RFI, RFP, RFQ).
» Análise de aderência das propostas dos fornecedores.
» Apoio técnico nas negociações comerciais.
» Compatibilização da aderência x financeiro.
» Apoio na elaboração técnica do contrato. 

Sua operação com o melhor custo-benefício. Avaliamos e reduzimos as despesas de frete sem perda de qualidade por meio da realização de BID para transporte em qualquer modalidade (LTL, FTL, Last Mile, Courier, etc). 

O que fazemos: 

» Definição do modelo de tabela de frete mais adequado ao cliente.

» Rastreamento das transportadoras mais vantajosas à redução de despesas de frete. 

» Alinhamento da negociação comercial em conjunto com o cliente. 

» Realizar a tomada de preço com os transportadores novos e atuais. 

» Avaliação das necessidades de integrações tecnológicas, seguro de carga e premissas de segurança.

   Avaliamos e definimos a malha de transportes, otimizando coleta, entrega e transferência, e identificando a localização ideal das filiais e topologia adequada da frota.  

O que fazemos:  

» Entendimento da dinâmica do negócio, requisitos, premissas e restrições. 

» Coleta de dados e entendimento da Malha Logística atual. 

» Estratégias de cenários futuros e plano de expansão.  

» Análise dos Baricentros Logísticos. 

» Análise de ganhos, recomendações e plano de implantação.

Dimensionamos o melhor mix de frotas próprias e terceirizadas (agregados, transportadoras etc.), bem como a tipologia adequada para os veículos. 

O que fazemos: 

» Coleta de dados operacionais e financeiros da operação atual (custo referencial).

» Análise de frequência (avaliação de aderência para dedicada). 

» Estudo da tipologia da frota mais aderente. 

» Avaliação do modelo de tendering (oferecimento de carga).
» Análise de sensibilidade considerando aspectos quantitativos e qualitativos. 

» Análise de aderência do perfil do 3PL (agregado, transportadoras etc.) para operação.

Definimos e implantamos o melhor modelo de atendimento ao cliente (pós-vendas), considerando a otimização de sua experiência. 

 O que fazemos: 

» Entendimento do panorama atual de atendimento ao cliente. 

» Identificação dos modelos de clusterização e priorização de clientes. 

» Avaliação dos sistemas de gestão e KPIs existentes. 

» Elaboração do processo to be e matriz de responsabilidades (Modelo RACI). 

» Definição de ferramentas e modelo de segurança. 

» Plano de implantação.